设为首页 | 加入收藏
天下免费资料大全,全天下免费资料大全,香港免费全年资料大全
您当前位置:主页 > 企业文化 >

共建优秀的企业文化

发布日期:2022-01-14 07:32   来源:未知   阅读:

  公司自1987年成立以来已整整20年了,20年前公司还是中国建筑装饰行业的“新生儿”,弹指一挥间,20年过去了。我们从婴儿长大成人,公司身强力壮了。

  20年来,公司从小到大,从名不见经传到具有相当的知名度,这一路走来,经历风风雨雨、坎坎坷坷,确实很不容易,但我们走过来了。回忆公司的发展之路,“追求卓越的历程,永无止境的奋斗;令人骄傲的业绩,社会肯定的贡献”,使我们完全有理由“为公司的品牌自豪、为岗位的成就自豪、为自我价值的实现自豪。”

  企业在市场上博弈靠什么?靠谋略、靠实力;最关键的实力实是什么?是核心竞争力;我们的核心竞争力是什么?是技术集成、管理创新和企业文化。技术集成、管理创新、企业文化是我们抓住市场机遇、挑战竞争对手,使公司持续发展、不断做强的“三宝”。

  作为公司20周年庆典的一项重要活动,是总结公司发展的因和果--是什么支撑和保证了公司的发展?包括企业文化建设和公司发展的因果关系。

  前段时间,我们对公司的企业文化建设进行了总结,做了一系列工作,包括形成《公司企业文化手册》的理念框架;工程师节举办了两个企业文化论坛,一个是以“机会”为主题的企业文化论坛,请部分员工围绕公司的发展、个人的成长、工作的实际,论谈“机会给有准备的员工”的理念,另一个论坛是请集团领导、集团企业文化课题组帮助我们完善所提炼的企业文化理念;领导班子中心组学习,两次讨论了公司企业文化建设的命题等等。

  任何组织的文化,都会带上这个组织主要管理者的价值观、品质、风格的印记。在对外企业文化论坛上,董事长和总经理都作了发言,听到的反映是:其一对企业文化的认识、观点独特;其二所做的工作有特色。

  谢董事长就有这样的体会,他1994年到公司后的头几年,主要考虑的是公司的生存问题,如何多接点单子、多赚些钱,也就是“马斯洛需求层次论”最底层的生存需求,但随着发展,公司的品牌有了,行业地位有了,公司生存的价值也逐步提升了,特别是通过管理理论的学习与公司经营实际相结合,对企业文化的重要,有了从感性到理性的升华,就是公司要不断做强做大,一定要有优秀的企业文化引领。

  越来越多的社会精英成为企业的领导,已成为一种社会趋势,精英企业不但注重自身的文化,在选择合作伙伴及分包单位时,同样会有文化标准。

  浙江绿X的高管层,当初之所以选择我们公司,看中的是我们上海建工文化背景,他们认为,上海建工是产业工人,产业工人是值得信赖的。年初,谢董与他们签订战略合作协议时谈到:之所以愿意同绿X成为合作伙伴,关键是两家企业有很多共同之处,很重要的一点是文化是相通的。与其他公司相比,我们公司的优势一下子就凸现了出来。

  员工对企业有各种需求,但在不同年代,需求是不同的。随着社会的进步,生活水平的提高,员工特别是青年员工,他们不再满足物质温饱,更需要精神生活的丰富,在意所服务企业的品牌和文化氛围,把共同价值取向作为择业的选择。

  因此,企业的文化力就是企业的凝聚力、吸引力;员工需要优秀的企业文化,优秀的企业文化能吸引员工、凝聚员工、激励员工。

  这三个需要,就是公司领导班子责成我在职代会上讲一讲企业文化课题的背景。这几年来,公司一直在推进企业文化建设,今后则是要意识更强的、规划更细的、体系更全的、工作更是的推进企业文化建设。我讲三个问题。

  企业理念是企业文化的核心,凡是优秀的企业都有自己优秀的理念。比如德国莫特莱公司的理念是“我们是最优秀的公司、向社会提供最优秀的产品,为员工谋取最优越的待遇”,这是莫特莱公司的理念之一,它的完整的理念体系群,构成了企业经营活动的准则和员工奋斗的目标,在这个理念的引领下,企业的发展、员工的工作热情是可想而知的。

  有人这样提出:凡称得上企业文化优秀的,必然是他的“员工都是这样认为的”,就是认同企业的理念;必然是他的员工都是这样努力的,就是执行企业的理念。

  一个企业的文化是不是优秀,有很多评判标准,其中关键的一条是员工对企业理念认同的程度。

  在形成公司理念的过程中,我们已听取了不少员工的意见,大家基本表示认同,我们公司的理念是什么?就是各位代表手中的《企业文化手册*理念部分(讨论稿)》。今天我们请代表们一起认同、完善公司的理念。

  企业理念从某种角度说是最重要的,是高于一切的。为什么?因为人有所思才有所动,企业同样是先有理念后有行动。企业文化要讲、要“布道”,但忌讳的是讲得太多,喊在口中、贴在墙上、写在书里,肤浅地等同于唱唱跳跳、热热闹闹,让员工碰到、听到、看到就心烦。

  各个层面的领导,要用实际行动来体现企业文化,在工作中通过行为方式向员工传达企业文化的理念。比如企业提出共同愿景,要使员工相信并愿意去实现共同愿景,领导团队的身体力行最为重要,要在实际工作中通过具体的行为方式向员工传达企业文化的理念。只讲不做摆摆样子的理念、领导不带头执行的理念、员工不相应的理念,不但没有生命力、凝聚力,反而是一种负面的反作用力。

  比如,我们把“让客户物有所值”作为“服务理念”,在具体的执行中,如何做到“设计的不同凡响、预算的准确合理、施工的精益求精、服务的专业周全”,都要有系统完整,管理科学的规范、流程、制度进行具体的要求、制约、控制,达不到这些要求是不行的,而取得的绩效又是同团队、个人的利益密切相关的,那么理念融入管理,引领公司发展的积极作用就体现出来了。

  把先进的理念融入公司的经营变革、制度建设和流程完善,是一项持续的、非常重要的工作,这方面我们既有过去明显的成效,现在又任重道远,需要我们进一步努力。

  各个部门、工经部和项目体都是团队,都有客观存在的文化,团队文化既要有自己的特色,又要同公司文化一脉相承,最基本的是要有自己的目标,旗帜鲜明地明确提倡什么,反对什么,坚持什么。

  ——邓惠根工经部提出,要建设具有“强大凝聚力、执行力、战斗力”的团队。徐欣工经部把“出精品、出效益”作为奋斗目标。

  ——王圣泉工经部力求造就和谐的团队,“精”字当头,精打细算控制成本、精益求精抓好质量、精诚团结形成合力。

  ——虞建达自从担任项目经理以来,10多年没有一起业主投诉,他的目标是以“客户零投诉为追求,做好每一项工程,服务好每一位客户,珍惜好每一次为公司打造品牌的机会”。

  团队是实践公司历史使命、弘扬企业精神、追求共同愿景、实现共同价值观、完成战略目标、运作经营宗旨、体现服务理念,把公司的理念变为实践的主体。因此,搞好团队的子文化建设,既是一种需要,更是一种责任。

  公司20年的发展,成就了追求卓越,永无止境的文化,通俗地讲,就是“死要面子,永争第一”。这种适应市场竞争规律的文化风气和管理风格,就在不知不觉中,形成我们公司的独特优点,引导我们的“工期进度、安全质量、文明标化、产值利润”等物质文明建设,走在上海同行的前列,取得了持续增长的经济效益。同样,它也引导我们的精神文明建设的不断发展,取得了“文明单位、优秀公司、全国五一奖状”等一系列社会荣誉。正是我们在物质文明和精神文明建设方面,不断以“追求卓越,永争第一”的企业文化鼓励和鞭策自己,才造就了公司现在的行业地位和企业品牌www.ea7b.cn使员工有了又红又专的职业发展舞台,也有了“君子爱财,取之有道”的致富奔小康机会。

  公司发展的历史证明,“追求卓越,永争第一”的企业文化,是符合市场要求的,是领导班子和广大员工艰苦奋斗,努力创造,与时俱进,不断完善的结果。我们现在进行的企业文化建设,就是对我们历史成绩的提炼和总结,目的是以这种国际公认的公司治理和企业管理的科学手段,把我们物质文明和精神文明建设的宝贵经验,形成统一的思想认识、规章制度和流程标准,保障公司的科学运营和可持续发展,不因为人事的升迁调离,而影响公司的日常工作和业务形势。

  我们经营的是国有控股的社会公众公司,领导班子新老交替、员工的职业生涯、企业的传承发展,不可能靠“家族继承和血缘关系”,而是来自五湖四海的职业经理人、专业人才和广大员工,对企业文化体系的认同感和凝聚力。

  我们对公司20年的发展非常自豪,正因为这样,我们更要以对出资人负责、对企业负责、对员工负责、对社会负责的职业素质,把公司继续经营好。我可以肯定的说,只有建立在文化体系上的企业,才有生命力,才能长治久安,才能规模发展,才是百年老店。湖南科技职业学院被曝虚假招生违规办

天下免费资料大全,全天下免费资料大全,香港免费全年资料大全,香港正版彩图资料大全,澳门精准资料大全免费,246天天好彩9944cc。